EL MODELO

 El Ciclo Virtuoso de la Evolución Trascendente

Esta dinámica puede entenderse como la interacción positiva y armónica de cuatro elementos que se describen de manera gráfica en la figura adjunta: 1) El Propósito Trascendente que describe con claridad las más altas aspiraciones de la organización y que se expresa como el núcleo de su dinámica evolutiva, 2) El Ser de la organización que incluye su identidad, principios y valores, así como la comunidad de personas que la conforman, 3) El Hacer, que es la actividad creativa y distintiva de la organización que tiende a generar riqueza, valor y beneficios  y, finalmente 4) El Trascender, que es la cristalización de los beneficios generados por un Hacer orientado a la creación de valor simultáneo para todos los actores, directos o indirectos que tocan y son impactados de alguna manera por la organización.

El trabajo que HMS realiza en las organizaciones es apoyarlas para que esta dinámica se establezca y/o se fortalezca. Para esto, contamos con enfoques metodológicos de avanzada y probados en diversas organizaciones a nivel internacional.

La Evolución Trascendente como una Espiral Ascendente

Una de las características importantes de esta dinámica, es que al estar activa, se convierte en un proceso de desarrollo y crecimiento en el Ser, Hacer y Trascender. Esto lo podemos representar como una espiral ascendente que se expande y que nos lleva niveles superiores en estos tres aspectos de la organización, como se muestra en la siguiente figura.

El Ciclo Vicioso de Muchas Organizaciones

El modelo anterior es la representación de una dinámica deseable para los individuos, la organización y la sociedad en su conjunto.

Sin embargo, en la actualidad muchas organizaciones caen en una dinámica de orientación al corto plazo, que tiene efectos no deseados.

Como podemos observar en la siguiente figura, el núcleo deja de ser el propósito trascendente y es suplantado por la búsqueda de logros de corto plazo. Consecuentemente, el Trascender deja de ser relevante y prácticamente desaparece de la dinámica. Por otro lado, el Ser es visto como un recurso que tiene como objetivo impulsar los logros de corto plazo a través del Hacer. Finalmente, el Hacer cobra la mayor importancia, llegando en muchas ocasiones a ser considerado como la única razón de ser de la organización.

La Involución como una Espiral Implosiva

Como podemos anticipar, cuando una organización cae en este ciclo vicioso, deja de evolucionar; de hecho puede llegar a un proceso involutivo cuyas consecuencias en el tiempo pueden ser que la organización deje de existir. A diferencia de la espiral ascendente generada en la dinámica de evolución trascendente, este círculo vicioso genera una espiral inversa, en la cual se debilita constantemente el Ser y, consecuentemente, el Hacer de la organización.

HMS es un apoyo para muchas organizaciones para tomar conciencia de la existencia de estos círculos viciosos y realizar las transformaciones necesarias para revertirlos y adoptar un proceso evolutivo.